“为什么部署RPA前要进行POC？”
其实，RPA的实施并非总是一帆风顺
“碰坑”在所难免
据安永报告显示
30%至50%的初始RPA项目都以
失败告终
之所以会出现这种情况
是由于企业在部署RPA的过程中
碰上了
“实施砖墙”
在部署RPA前进行POC
有助于提高RPA项目的
实施成功率和可扩展性
以便更好更快地部署RPA
01什么是POC？
可以说
POC是企业部署RPA的必经环节
尤其对那些尚未部署过RPA的企业
RPA到底能带来多大影响
能否达到预期效果
这些都无从考证
因此更需要在部署RPA之前
进行POC验证
根据用户要求
POC大致分为两类
周期短的POC
客户需要在短期内迅速地看到RPA的成效
这种类型的周期在2-4周内
甚至1-2周
周期长的POC
这种类型的项目周期在4到6周左右
虽然是POC项目
但项目规模、周期同普通的RPA项目
没有区别
02 为POC选择正确的流程
RPA项目的失败大都源于选错了流程
即选择了那些
过于复杂、变化多端、业务价值低的流程
那么，POC时
选择什么样的流程比较合适呢
POC的理想候选流程类型
03建立和执行POC的步骤
04POC实施小技巧
实施POC是为了更好地部署RPA。若能通过POC快速产生高投资回报率，为企业节省时间和成本，便可增加用户认可度，建立整个企业构建自动化的信心。
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