行业前瞻|“金税四期”下,弘玑Cyclone助力企业财务转型更智能、更合规

“金税四期”来了,来自税局监管的新体系、新措施,对企业的数字化转型,提出了全新的挑战。

金税四期系统的实施将对企业税务产生多方面的影响,包括优化报税流程、增加信息披露、加强税务管理规范性、以及更加精准的数据分析等。3月14日,全球领先的RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)公司、超自动化(Hyperautomation)行业领导者弘玑Cyclone联合专业财税SaaS服务商华盟财税科技,举办了一场线上研讨会,探讨“金税四期”背景下,企业如何应用超级自动化,实现业财流程可视化与自动化改造,拆解分享“企业合规”与“以数治税”的实战方案,为企业在财税领域的数字化转型提供了指导思路与方向。

“数字化转型需要与之对应的数字化运营体系的支持,财务领域需要从用户体验、流程管理和数据运营三个维度建立财务数字化运营体系。”在研讨会上,弘玑Cyclone企业数字化咨询总监赵伟泽表示,财务数字化正在逐步走向财务流程自动化的高价值实现形态,在多种技术支撑下实现端到端的长流程自动化。

具体到用户体验维度,企业需要构建以人为本的业务应用,改变传统人围绕着系统,展开工作的低效方式,而是让系统和机器去找人,提升流程效率与员工体验;在流程管理维度,未来数字化运营模式的流程会更具动态性和适应性,以数据为核心,实时根据业务变化进行下一个流程;在数据运营角度,充分发挥业务数据的资产价值。财务数字化的四个阶段

全球权威咨询机构Gartner分析研究指出,企业实现超级自动化必然需要经历四个阶段,即从以“点”到“线”再到“面”,最终实现人机协同的超级自动化,财务领域也符合该规律,在当下阶段,财务数字化转型的方向可以理解为,以财务标准化为基础,由“点”到“线”再到“面”的实现财务流程自动化;从流程可视化分析开始,逐步走向流程智能化。

行业前瞻|“金税四期”下,弘玑Cyclone助力企业财务转型更智能、更合规

在已经实现的“点”的阶段,弘玑Cyclone的RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)机器人将流程中的任务点自动化,例如自动开发票,自动税务申报,以及银行流水下载。

在从“点”到“面”的阶段,弘玑Cyclone结合流程挖掘、AI技术将流程断点充分衔接,实现了端到端的流程自动化,在组织转型的过程中,财务很可能会成为在企业中与 IT 部门最需要紧密结合的领域。

赵伟泽还分享了弘玑Cyclone帮助某电力投资集团提升财务自动化能力的先进案例,在财务共享的基础建设上,完成了46个RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)流程上线,其中自动化费审稽核覆盖15类报销单据类型,节省了大量财务员工工作量,同时结合RPA、聊天机器人和OCR(Optical Character Recognition,文字识别)等技术,打造了电力集团内部的超级自动化能力体系和数字化运营框架。财务数字化转型目标:业财一体化、可视化

2022年3月2日,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称《意见》),为财务数字化转型提供了最佳指导,《意见》指出,“数字技术与财务管理深度融合,实现业、财、技一体化管控和协同优化,实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换,构建业财融合的财务报告分析体系。”

从企业角度,支持财务转型走向“业财融合”需要以财务标准化为基础,由点到线到面的实现财务流程自动化;从流程可视化分析开始,逐步走向流程智能化分析。

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赵伟泽分享道,财务数字化转型的必然结果是围绕“流程”实现业财一体化分析,其关键步骤在于流程自动化、可视化。在业财融合的过程中,弘玑Cyclone的流程挖掘产品就可以很好地在不进行业务流程管控的前提下,把业务流程抽取到财务部门进行整体的业财分析。

此外,流程挖掘还可以结合变化的政策环境,实时监测财务流程中的合规问题,为企业避免亡羊补牢和事后诸葛亮。通过端到端流程自动化的实现,逐渐覆盖财务各流程,实现规模化流程化的应用,串联各环节,进而实现流程自动化全生命周期管理。

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