翰智RPA助力广汽本田实现业务增长,引领产业数智化!

近年来,随着全球经济进入数字化时代。智能技术在世界范围内蓬勃发展,多数行业开始谋求数字化转型,以节省成本提高效率,传统汽车行业也面对工效联动和数字化转型的双重挑战。随着RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)在中国迅速发展,越来越多的行业通过标准化和自动化提高业务流程效率,改善客户服务体验,保持卓越的行业竞争力,这在汽车行业尤为广泛。

降低运营成本,自动化促进流程再升级

目前,广汽本田作为汽车行业领先企业,存在众多繁杂的手工业务,在一定程度上增加了公司的运营成本,主要体现在:

1、公司对外系统获取数据或提交数据时,需按照对方格式完成对应的数据处理,既耗费工时,且精准度不足。

2、公司固资产盘点类、销售和生产数据统计类业务中,固定流程与报表处理业务繁多,基本上都需要手工操作,工作耗时长、效率低。

3、公司内部存在较多的重复性固定流程,但因上下游沟通繁琐,极易造成流程不畅,进而在沟通上消耗大量时间成本(例如采购技术科和供应商的零件信息邮件分发等)。

分期规划部署,高效促进业务全面升级

为提升业务工作,降低公司运营成本,广汽本田携手翰智集团,以机器人流程自动化技术为核心,全面启动了企业的自动化转型战略。

此次自动化项目共分为三期。内容涵盖了市场品质科、财务会计、涂料科室、生产管理、销售管理、零件品质科等多个方面,不仅实现业务数字化,还打通了产品端到端的价值流,将各部门信息系统有机连接在一起,实现高效稳定的自动化重复工作,促进更好地利用数据来精简内部业务运营,改进现有工作流程,提高整体效率,减低企业成本!

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翰智RPA,赋能广汽本田管理效果

优化工作方式:将重复工作,交给RPA机器人,员工从事有效的分析、管理工作,提升工作价值;

优化工作流程:通过RPA机器人,实现工作流程的再造,提升工作流程标准化、提升数据准确率、及时性和可追溯性;

提升工作效率:通过工作流程自动化改造,提升工作效率3倍以上;

提升数据质量:机器人有力保证了100%数据完整性、准确性;

提升数据时效性:结合OCR、NLP、ML等AI技术,帮助企业优化财务人员结构、提升数据的时效性,减少沟通成本,实现财务自动化;

提升员工满意度:将员工从重复性工作中解放出来,使其投入更有价值、更具创造性的工作中,提升员工满意度以及留存率。

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同期,在自动化项目整体部署中,广汽本田还极具创新性地使用了流程自动化驾驶舱的管理方案。流程自动化驾驶舱共包含:流程发现、流程评审、机器人创建、机器人运行与运维四大阶段。

流程自动化驾驶舱的搭建,不仅使自动化管理人员可通过图表/数据直观地了解到流程自动化运营的关键指标,更可以帮助管理者检测自动化部署情况,并对异常关键指标进行预警和分析。通过7个审核点的设立,广汽本田即可更快捷、更系统性地实现流程自动化管理,进而更充分地助推三期自动化项目的落地与实施。

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深化智能应用,加速广汽本田数字化转型

借助RPA自动化技术,广汽本田迎来了数字化转型新契机。未来,翰智将助力广本成立CoE卓越中心,推进企业内部RPA事项,孵化各部门种子选手,开发100+流程,实现超过85%的流程由员工自主开发。

同时,在2023年里,广本将提升自动化开发者人数,后期在企业员工中占比5%,为企业内部节省35,000小有效工时,提升准确率达99%,提高业务灵活性及弹性,改善流程合规与业务效率,加速广本自身数字化转型步伐。

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广汽本田

信息技术部

RPA项目负责人王充表示,自动化不仅仅是一个项目也是一场持久的数字化战役。借助翰智RPA,广汽本田正迎来数字化转型的新契机。这次依靠成本适中、上手简易、性能强大的翰智RPA,结合公司自身“疾速行动”的行动方针,广本内部将全面扩大了其自动化的影响力,让更多员工参与到具体实践中来,为后续持续提高广本在数字化领域的转型升级工作做好了铺垫。

在新一轮科技革命和产业变革的背景下,RPA已成为企业数字化和智能化转型的抓手之一。未来,翰智RPA将持续推动企业RPA流程自动化深度应用,为企业提供稳定、高效、易用的数字劳动力,解决当下数据爆炸带来的数据输入、处理等难题,赋能企业更高效便捷的智能化运营,提升核心竞争力。

关于翰智RPA

翰智深耕企业数字化领域十余年,在RPA领域吸纳大量RPA专业人才,持续不断投入科研经费,打造出“智U机器人”系列产品,并拥有国内首家RPA体验中心。翰智“智U机器人”系列包括报销机器人、人才招聘机器人、薪酬管理机器人、权限管理机器人、税务申报机器人、财务建账机器人、财务对账机器人、账款账龄分析机器人、发票管理机器人等,应用在各个领域多个场景。目前翰智已成功服务了百威、可口可乐、东风日产 、喜之郎、九毛九、高露洁、南航、广本、雅居乐控股、万联证券等上百家超大型客户。

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评论列表(1条)

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