近年来，随着全球经济进入数字化时代。智能技术在世界范围内蓬勃发展，多数行业开始谋求数字化转型，以节省成本提高效率，传统汽车行业也面对工效联动和数字化转型的双重挑战。随着RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）在中国迅速发展，越来越多的行业通过标准化和自动化提高业务流程效率，改善客户服务体验，保持卓越的行业竞争力，这在汽车行业尤为广泛。
降低运营成本，自动化促进流程再升级
目前，广汽本田作为汽车行业领先企业，存在众多繁杂的手工业务，在一定程度上增加了公司的运营成本，主要体现在：
1、公司对外系统获取数据或提交数据时，需按照对方格式完成对应的数据处理，既耗费工时，且精准度不足。
2、公司固资产盘点类、销售和生产数据统计类业务中，固定流程与报表处理业务繁多，基本上都需要手工操作，工作耗时长、效率低。
3、公司内部存在较多的重复性固定流程，但因上下游沟通繁琐，极易造成流程不畅，进而在沟通上消耗大量时间成本（例如采购技术科和供应商的零件信息邮件分发等）。
分期规划部署，高效促进业务全面升级
为提升业务工作，降低公司运营成本，广汽本田携手翰智集团，以机器人流程自动化技术为核心，全面启动了企业的自动化转型战略。
此次自动化项目共分为三期。内容涵盖了市场品质科、财务会计、涂料科室、生产管理、销售管理、零件品质科等多个方面，不仅实现业务数字化，还打通了产品端到端的价值流，将各部门信息系统有机连接在一起，实现高效稳定的自动化重复工作，促进更好地利用数据来精简内部业务运营，改进现有工作流程，提高整体效率，减低企业成本！
翰智RPA，赋能广汽本田管理效果
优化工作方式：将重复工作，交给RPA机器人，员工从事有效的分析、管理工作，提升工作价值；
优化工作流程：通过RPA机器人，实现工作流程的再造，提升工作流程标准化、提升数据准确率、及时性和可追溯性；
提升工作效率：通过工作流程自动化改造，提升工作效率3倍以上；
提升数据质量：机器人有力保证了100%数据完整性、准确性；
提升数据时效性：结合OCR、NLP、ML等AI技术，帮助企业优化财务人员结构、提升数据的时效性，减少沟通成本，实现财务自动化；
提升员工满意度：将员工从重复性工作中解放出来，使其投入更有价值、更具创造性的工作中，提升员工满意度以及留存率。
同期，在自动化项目整体部署中，广汽本田还极具创新性地使用了流程自动化驾驶舱的管理方案。流程自动化驾驶舱共包含：流程发现、流程评审、机器人创建、机器人运行与运维四大阶段。
流程自动化驾驶舱的搭建，不仅使自动化管理人员可通过图表/数据直观地了解到流程自动化运营的关键指标，更可以帮助管理者检测自动化部署情况，并对异常关键指标进行预警和分析。通过7个审核点的设立，广汽本田即可更快捷、更系统性地实现流程自动化管理，进而更充分地助推三期自动化项目的落地与实施。
深化智能应用，加速广汽本田数字化转型
借助RPA自动化技术，广汽本田迎来了数字化转型新契机。未来，翰智将助力广本成立CoE卓越中心，推进企业内部RPA事项，孵化各部门种子选手，开发100+流程，实现超过85%的流程由员工自主开发。
同时，在2023年里，广本将提升自动化开发者人数，后期在企业员工中占比5%，为企业内部节省35,000小有效工时，提升准确率达99%，提高业务灵活性及弹性，改善流程合规与业务效率，加速广本自身数字化转型步伐。
广汽本田
信息技术部
RPA项目负责人王充表示，自动化不仅仅是一个项目也是一场持久的数字化战役。借助翰智RPA，广汽本田正迎来数字化转型的新契机。这次依靠成本适中、上手简易、性能强大的翰智RPA，结合公司自身“疾速行动”的行动方针，广本内部将全面扩大了其自动化的影响力，让更多员工参与到具体实践中来，为后续持续提高广本在数字化领域的转型升级工作做好了铺垫。
在新一轮科技革命和产业变革的背景下，RPA已成为企业数字化和智能化转型的抓手之一。未来，翰智RPA将持续推动企业RPA流程自动化深度应用，为企业提供稳定、高效、易用的数字劳动力，解决当下数据爆炸带来的数据输入、处理等难题，赋能企业更高效便捷的智能化运营，提升核心竞争力。
关于翰智RPA
翰智深耕企业数字化领域十余年，在RPA领域吸纳大量RPA专业人才，持续不断投入科研经费，打造出“智U机器人”系列产品，并拥有国内首家RPA体验中心。翰智“智U机器人”系列包括报销机器人、人才招聘机器人、薪酬管理机器人、权限管理机器人、税务申报机器人、财务建账机器人、财务对账机器人、账款账龄分析机器人、发票管理机器人等，应用在各个领域多个场景。目前翰智已成功服务了百威、可口可乐、东风日产 、喜之郎、九毛九、高露洁、南航、广本、雅居乐控股、万联证券等上百家超大型客户。
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