中智药业:开发200+应用,提效400%,借助RPA实现生产经营全流程智能优化

作为中药领域的创新先锋,中智药业集团通过与影刀RPA合作,成功在销售运营、生产管理、数据处理等关键业务环节实现自动化升级。

在落地RPA项目过程中,中智药业采用“小切口、快见效”策略,从连锁门店销售数据自动通报、生产工单自动创建排班、生产批记录工单打印等高频场景入手,显著提升了生产效率与数据准确性,并通过RPA大赛和数字人才训练营培养了大量数字化人才,为企业全面数字化转型打下坚实基础。

中智药业:开发200+应用,提效400%,借助RPA实现生产经营全流程智能优化

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01

连锁经营数据跟踪

月节省86小时人力成本

中智药业集团拥有大量连锁药店,需要对每天的销售目标达成情况进行全年无休的跟踪监控。传统做法需要专人定时查看系统数据,进行整理汇总后再通报到工作群,这一过程不仅频次高、易出错漏,而且人力成本也相当可观。全天候监控意味着需要安排人员进行轮班,特别是节假日期间,加班成本更高。

通过影刀RPA的应用,中智药业实现了自动化数据跟踪与通报。机器人可以自动查询并下载系统中的销售数据,按照预设的模板进行数据整理和清洗,并根据分析结果生成简洁明了的数据小结,最后准时将这些信息通报到工作群中。这一过程完全不需要人工干预,确保了数据的准确性和通报的及时性

自动化后,每日RPA数据通报运行时间约3.33小时,全月运行时间约43小时。相比之下,人工操作时间通常是RPA运行时间的2倍以上,这意味着每月可节省约86小时的人力时间,极大地释放了人力资源。员工不再需要在非工作时间关注数据通报,提高了工作满意度,也让管理层能够实时掌握销售情况,为决策提供及时依据。

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02

生产工单排班智能化

每日节省1小时人力

中智药业作为中药制造企业,生产工单的创建是日常生产中的重要环节。在使用影刀RPA前,工单创建需要手动输入大量数据,包括产品批号、数量等信息。当需要创建大量不同类型的工单时,容易因人为原因填错批号或数量,导致生产差错。此外,排班时不同类型的工单工序也不一致,操作繁杂且耗时耗力,增加了管理难度。

引入影刀RPA后,中智药业对工单创建和排班流程进行了智能化改造。首先,技术团队将不同工单的工序汇总并划分类型做成配置表,为自动化奠定了数据基础。制单员只需将需要创建工单的品种、批号、数量、排班日期填入模板中,RPA机器人就能自动在SAP系统中创建工单,并根据配置表匹配对应的工序进行排班。

这一智能化解决方案使工单创建和排班过程实现了高度自动化,不仅消除了人工录入可能带来的错误,还大幅提升了效率。据统计,每天仅此一项就可节省人力约1小时,同时也显著降低了因数据录入错误导致的生产风险,确保了生产计划的准确执行。

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03

生产批记录工单自动化

效率提升400%

在药品生产过程中,生产批记录工单是确保生产过程可追溯性的重要文档。中智药业的生产车间每天需要打印大量工单记录,并且需要人工填写相关数据。这一过程不仅占用了大量人力资源,而且手写记录容易发生错误或遗漏,影响产品质量追溯,增加了质量风险。

中智药业通过影刀RPA实现了生产批记录工单的全自动化处理。首先从生产系统中导出工单数据,然后RPA机器人读取这些数据后,按照特定栏位自动替换Excel模板各个Sheet页对应的内容,填充完毕后直接进行打印。整个过程不需要人工干预,既保证了数据的准确性,又大大提高了效率。

通过生产批记录工单自动化,处理效率显著提升,从人工处理平均每份文件需要5分钟,缩短到自动化后仅需1分钟,效率提升了400%。更重要的是,自动填充的工单数据与系统完全一致,消除了手写可能导致的漏填、错填等问题,提高了生产记录的准确性和规范性,为药品质量管理和追溯提供了可靠保障。

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04

全员数字化人才培养

打造企业自动化生态

中智药业深知,要真正推动RPA在企业内的广泛应用,仅靠IT部门的力量远远不够。为了加速RPA的推广与落地,公司制定了系统性的数字人才培养计划,通过比赛和培训双管齐下,激发全员参与的积极性。

2024年,中智药业举办了RPA大赛,以赛促学,调动各部门积极性,同时提升员工对RPA工具的认知与接纳程度。大赛吸引了来自不同部门的员工参与,累计有24个优质RPA项目参赛,最终评选出前十的优秀项目并颁发奖品和奖金,极大地激发了员工的创新热情。

2025年,公司进一步升级为“数字人才训练营”,打造了系统性的数字人才学习体系。将影刀RPA作为一门必修课程,结合官方教程和企业内部实际场景,为各部门员工提供专业培训。经过三期集中培训和影刀官方专家的行业案例分享,学员中通过影刀RPA初级认证的比例高达80%,为企业培养了大批具备RPA技能的业务人才。

这种全员参与的数字化人才培养模式,不仅加速了员工对RPA工具的熟悉程度,更重要的是培养了部门自主开发RPA应用的能力,真正将RPA作为日常工作工具深度融入业务流程,形成了持续创新的自动化生态系统。

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05

跨部门多场景应用

构建全方位自动化体系

除了前述重点场景外,中智药业还在财务、生产、营销、出货、运营等多个部门推广了数十个RPA应用,构建了覆盖企业运营各环节的自动化体系。

财务领域,实现了挂账回款信息认领、发票开具、过账、打印、财务核销等多个流程的自动化;营销部门通过RPA实现了各平台产品数据获取、营销单开具、平台订单数据处理报数等工作的自动化;出货环节实现了销售单过账、拣货单打印、出库单分类打印等流程的自动化处理。

同时中智药业也在积极探索RPA+AI融合创新,开发了“门店打卡AI识别”应用场景,通过RPA抓取图片调用AI识别图片内容是否符合标准规范,大幅减少人工核查成本,提升门店运营管理效率。

这些应用场景的推广采用了“小切口、快见效”的试点策略,先从简单高频的应用入手,迅速建立示范效应,再逐步推广到其他部门和更复杂的场景

为了克服非IT用户对RPA理解不深的障碍,中智药业采取了“树标杆”的方式,由先行业务部门亲自宣讲使用RPA前后的收益对比,以现身说法的方式引起其他部门的兴趣,形成良性循环

通过这种全方位的自动化体系建设,中智药业各部门员工的工作方式发生了根本性变革,重复性工作交给机器人处理,人员可以专注于更具创造性和决策性的工作,提升了整体工作质量和员工满意度,也为企业的数字化转型奠定了坚实基础。

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