一、企业概况
福建宁德核电有限公司（以下简称宁德核电）于2006年3月23日注册成立，由中国广核集团、中国大唐集团、福建省能源集团分别以46%、44%、10%的股比出资组建，是宁德核电一期工程项目的工程投资、工程建设和运营主体。宁德核电在中广核CPR1000系列项目“发展链”上具有承上启下的特殊地位和作用，是我国核电自主化、国产化进程中的关键一环。以宁德核电项目建设为依托，一批重要设备制造和关键技术实现了自主化突破。宁德核电在参考电站岭澳二期的基础上实现了首炉18个月换料、全范围模拟机国产化、主管道窄间隙自动焊、福岛核事故安全改进项等多项技术创新和技术改进，对推进我国核电自主化进程具有重要意义，其中核级数字化仪控系统的大幅国产化为成功自主研发“和睦系统”奠定了基础。当前，宁德核电二期工程5、6号机组正在积极开展前期工作。“华龙一号”的安全和性能指标达到了国际三代核电技术的先进水平，是中国核电“走出去”的“国家名片”。
二、项目背景
基于RPA技术的核电大修计划管理创新项目（以下简称项目）是在福建宁德核电有限公司数字化转型大趋势下，利用RPA技术辅助大修计划、大修规划管理的应用成果。
三、项目内容
项目覆盖大修计划领域的大修工作票批票、大修/日常工单互转、大修/日常通知单互转、大修通知单过SRT和定级等，涉及大修中长期规划领域的数据库自动排程、自动发票、工单自动赋版本号、项目类型自动修改、通知单任务转移责任人等。
以大修工作票批票为例简述其实现过程。
图1 大修工作票批票RPA流程图
大修工作票批票是根据大修窗口为工作票批注窗口时间的操作，正常安排在大修出票前一天。其主要过程是识别WCA是否需要重置、WCA批注SCHD状态、WCA批注计划开始/结束时间，RPA流程首先是导入清单逐项识别WCA是否需要包含PREP状态，包含PREP状态的数据进行重置，不包含PREP状态的数据则正常批注计划开始/结束时间和WCA置SCHD。包含PREP的数据重置后，计划工程师取得批票权限，正常批票后还需恢复初始状态。
四、项目的实施成效
1、大修工作票批票由计划工程师逐项机械式执行，以年度大修为例，操作量分布如下：
▶ 大修前一周内下行工作批票，占比1/4，约1000张
▶大修MCS/RCS/RCD/低低水位等大里程碑窗口通常提前一天批票，约2500张
▶如三天滚动计划出现调整，将重新批票
▶单次批票操作如WCA无需重置则点击鼠标8次，WCA需重置则需点击操作12次
▶年度每轮大修至少批票4000张，累积点击至少32000次，每年三个大修，累积至少点击操作96000次。
2、大修-日常工单/通知单项目互转，大修/日常计划工程师组织专题会确定互转清单，以年度大修为例，大修-日常项目互转操作量分布如下：
▶单个年度大修，日常转大修工单累积平均约1000张，大修转日常工单约300张
▶单个年度大修，日常转大修通知单累积平均约600张，大修转日常通知单约200张
▶单个工单交接点击鼠标3次（非SCHD状态）、6次（SCHD状态），不含输入操作
▶单个通知单，大修转日常点击鼠标8次，日常转大修点击操作4次，不含输入操作
▶年度每轮大修平均点击操作11300次，按照每年三个大修计算，累积点击操作24300次。
3、单个年度大修13000张通知单，单个通知单过SRT和定级点击操作6次，单个年度大修累积操作近80000次。RPA操作，计划工程师监护，解放双手强化审查，提高工作票管理质量
(1)解放重复工作劳动力，计划工程师有更多的时间用于风险分析。
▶大修准备期间，按照提前8个月准备大修，每周处理一次通知单的频次计算，每轮大修只要有32次批量处理通知单定级和过SRT工作，累积耗时216小时，通过RPA实现自动化定级和过SRT，预计节省至少一半时间。
▶日常-大修项目交接，确保会后行动及时性，RPA实现操作后，计划工程师在监护的同时对于项目交接的合理性进行再次校核。
(2)批票操作实现自动化能有效缓解出票高峰时期人员慌乱出错的紧张态势，将更多的精力用于窗口管理。
▶在大修解列、MCS、RCS、RCD及低低水位等出票高峰窗口，RPA辅助批票，计划工程师进行二次审视，避免窗口安排出偏差
▶特别是在主线计划出现延误/提前导致出票时间跨天的情况时，RPA批票能有效缓解计划工程师压力。
▶单次大修4000个WCA按照省一半时间计算，可节省累积60小时工作量。
(3)RPA并列辅助工作票管理，如RPA执行工单/通知单交接、添加备注信息等工作，分担了计划工程师工作量，确保日常/大修计划工程师按照正常工作计划有序开展工作。
另外，RPA技术的应用将持续创造效益。
项目投产至今获得以下认可：【公司级】福建宁德核电有限公司数字化转型二等奖-2022年12月
案例编写组成员：贺美军、杜凤龙
文章信息来源：中企报数字经济 2023全国企业数字化建设优秀案例展示
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